Ohlédnutí... RNDr. Petra Kaly (Vedoucí odboru informatiky, TATRA a.s.)

Můžeš stručně zhodnotit, co pro tebe Japonsko znamenalo, jaký dojem jsi měl z této své studijní cesty?

V roce 1999 (v době naší návštěvy) jsme slyšeli o 5S, Kaizen, Kanban. Ale lze takové metody aplikovat v našich podnicích? Stačí jen znát teoretická pravidla či principy? V Japonsku jsme měli možnost vidět v malých firmách třeba na výrobu svíček nebo jogurtů, stejně jako v obrovském závodě Toyota, jak lidé organizují svoji práci, pracují v týmech, optimalizují výrobní procesy. V závodě Sharp jsme viděli přístup k inovacím. Inženýři vývoje tam měli stejné postavení jako top manažeři.

Co tě nejvíce oslovilo a osobně obohatilo?

Perfektní organizace kurzů, exkurzí, ubytování, stravování. Všichni byli vůči studentům vstřícní. Měli jsme možnost poznat (nahlédnout) na život běžných lidí v Ósace. Ve volných dnech jsme mohli navštívit muzea, akvárium, město i uvidět něco z historie Japonska.

Aplikoval jsi něco ze získaných poznatků a zkušeností po návratu v českých podmínkách?

Do Osaky jsem odjížděl jako expert na IT, ale vrátil jsem se jako manažer lidských zdrojů. Poznal jsem (uviděl jsem), že technologie, nástroje, SW jsou důležité. Ale klíčové pro úspěch jsou motivovaní lidé,týmová práce, dobrovolná disciplína.

Co bys vzkázal budoucím účastníkům kurzů v Japonsku?

Buďte při přednáškách pozorní a aktivní. Ale mějte otevřené oči a uvidíte, co skutečně vede k japonským úspěchům! A vnímejte život místních lidí, organizaci na letištích, v metru, v parcích, v muzeích...